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中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)
  • 简称:中石大
  • 地区: 山东
  • 类型:理工类、公办、双一流、211
  • 学制:3~3年
  • 学费:¥3.60~10.50万
  • 班型:周末班
  • 地址:山东省青岛市黄岛区长江西路66号/东营市东营区北一路739号
  • 证书:研究生毕业证书+硕士学位证书

2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲

发布时间:
2024-08-02
发布者:
李翠娇
阅读量:

【导语】

2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲已正式公布,根据中国石油大学(华东)公告《838 管理学.pdf》所示。为了方便广大考生,以下是在职研究生网小编整理的2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲详细信息:

考试科目名称:管理学 考试时间:180 分钟,满分:150 分

一、考试要求

1.知识要求

对知识的要求由低到高分为三个层次,依次是了解、理解、掌握,且高一级的层次要求包含低一级的层次要求.

(1)了解:要求对所列知识内容有感性认识,知道有关内容,能够复现所学知识;

(2)理解:要求对所列知识内容有较深刻的理性认识,能够解释并能利用知识解决本知识模块的相关问题;

(3)掌握:要求深刻理解并系统把握知识的内在联系,能运用所学知识分析和解决综合性或复杂性较高的问题。

2.能力要求

(1)分析问题的能力:会对问题或资料进行分析、综合、比较、抽象与概括;能准确、清晰、有条理地进行表述;

(2)解决问题的能力:能够在对相关材料进行分析的基础上,结合所学知识,有理有据地提出解决问题的对策或方案。

二、考试内容

1. 管理导论

(1) 掌握管理的概念,掌握管理的职能;

(2) 理解管理者及其分类,理解管理者的角色理论,掌握管理者的技能要求;

(3) 掌握管理的效率(efficiency)及效果(effectiveness);

(4) 掌握决策的概念与决策制定过程;

(5) 理解理性决策、有限理性、直觉决策和循证管理;

(6) 掌握决策类型和决策条件;

(7) 理解制定决策的偏见和错误,了解当今世界的有效决策;

(8) 了解科学管理理论、一般管理理论,了解管理的定量方法与全面质量管理;

(9) 了解管理中的系统方法和权变方法;

2. 管理环境与组织文化

(1) 理解管理的外部环境的构成,了解对环境的不确定性进行评估;

(2) 掌握组织文化的相关概念以及如何建立与维持;

(3) 理解员工如何学习组织文化,了解当代的一些组织文化问题;

(4) 理解三种不同的全球观,了解区域贸易联盟和全球贸易机制;了解不同类型的国际组织、组织如何国际化、如何在全球环境下进行管理;

(5) 掌握全球环境分析的框架,理解霍夫斯泰德的文化评估框架;

(6) 理解员工多样性及其类型,理解员工多样性对管理造成的挑战以及员工多样性管理的创新措施;

(7) 了解企业社会责任,理解管理道德;

(8) 理解变革原因及变革过程,了解组织变革的类型,掌握变革阻力的管理,了解当代变革管理问题,理解如何激发和培育创新,理解何为颠覆式创新;

3. 计划

(1) 理解计划的含义与原因;

(2) 掌握目标和方案,掌握目标管理和计划过程中的权变因素;

(3) 掌握战略管理的概念与过程;

(4) 掌握企业战略的类型;

(5) 掌握竞争战略,理解竞争优势的作用和竞争优势的保持;

(6) 了解当代的一些战略管理问题;

4. 组织

(1) 掌握组织设计的六项关键因素;

(2) 了解机械式结构和有机式结构,掌握影响组织结构选择的权变因素;

(3) 理解传统的组织结构类型;

(4) 掌握团队结构、矩阵结构和项目结构、无边界组织、学习型组织;

(5) 理解内部协作与外部协作,了解灵活的工作安排方法;

(6) 了解人力资源管理的过程;

(7) 理解如何识别和甄选合格员工,了解如何向员工提供必要的技能和知识,掌握如何留住高绩效员工,掌握当代(数字时代、银龄时代)人力资源管理问题;5. 领导

(1) 了解群体的概念,理解群体发展的阶段;

(2) 掌握群体结构和群体程序;理解群体与团队工作;掌握如何打造高绩效团队;

(3) 掌握沟通的概念与人际沟通过程,理解人际沟通的障碍及克服方法;

(4) 了解正式沟通与非正式沟通,沟通的流动方向,掌握组织沟通网络;

(5) 了解信息技术与沟通的关系;

(6) 了解态度与工作绩效的关系,了解人格的类型,理解情绪和情绪智力;掌握直觉与学习;

(7) 掌握激励或动机(motivation)的概念,理解各种早期的激励理论,掌握当代的各种激励理论;

(8) 掌握领导的概念,了解领导特质理论,理解领导行为理论,掌握领导权变理论;了解当代领导观及 21 世纪领导问题;

6. 控制

(1) 理解控制的概念、类型和重要性;

(2) 掌握控制的过程;

(3) 理解如何控制组织绩效和员工绩效;

(4) 理解测量组织绩效的工具;

(5) 了解当代控制问题;

三、参考书目

《管理学》(第 15 版)斯蒂芬•P•罗宾斯 (Stephen P.Robbins)、玛丽•库尔特(Mary Coulter)著,刘刚、梁晗、程熙镕、唐寅等译,中国人民大学出版社,2022 年3 月第1 版。

来源:https://yz.upc.edu.cn/_upload/article/files/42/1e/26a568f04561a5715eb31a516f78/4aa7c51d-5535-41a3-b57d-5a21b2d5a800.pdf

郑重声明:上述内容为《838 管理学.pdf》所示做出的整理,不具有权威性和官方代表性,一切2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲信息应以中国石油大学(华东)公布的官方信息为主,以上提供的内容仅供广大考生参考。

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学费:¥3.60~10.50万 班型:周末班 类型:理工类、公办、双一流、211 地址:山东省青岛市黄岛区长江西路66号/东营市东营区北一路739号 证书:研究生毕业证书+硕士学位证书
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发布时间:
2024-08-02
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阅读量:

【导语】

2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲已正式公布,根据中国石油大学(华东)公告《838 管理学.pdf》所示。为了方便广大考生,以下是在职研究生网小编整理的2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲详细信息:

考试科目名称:管理学 考试时间:180 分钟,满分:150 分

一、考试要求

1.知识要求

对知识的要求由低到高分为三个层次,依次是了解、理解、掌握,且高一级的层次要求包含低一级的层次要求.

(1)了解:要求对所列知识内容有感性认识,知道有关内容,能够复现所学知识;

(2)理解:要求对所列知识内容有较深刻的理性认识,能够解释并能利用知识解决本知识模块的相关问题;

(3)掌握:要求深刻理解并系统把握知识的内在联系,能运用所学知识分析和解决综合性或复杂性较高的问题。

2.能力要求

(1)分析问题的能力:会对问题或资料进行分析、综合、比较、抽象与概括;能准确、清晰、有条理地进行表述;

(2)解决问题的能力:能够在对相关材料进行分析的基础上,结合所学知识,有理有据地提出解决问题的对策或方案。

二、考试内容

1. 管理导论

(1) 掌握管理的概念,掌握管理的职能;

(2) 理解管理者及其分类,理解管理者的角色理论,掌握管理者的技能要求;

(3) 掌握管理的效率(efficiency)及效果(effectiveness);

(4) 掌握决策的概念与决策制定过程;

(5) 理解理性决策、有限理性、直觉决策和循证管理;

(6) 掌握决策类型和决策条件;

(7) 理解制定决策的偏见和错误,了解当今世界的有效决策;

(8) 了解科学管理理论、一般管理理论,了解管理的定量方法与全面质量管理;

(9) 了解管理中的系统方法和权变方法;

2. 管理环境与组织文化

(1) 理解管理的外部环境的构成,了解对环境的不确定性进行评估;

(2) 掌握组织文化的相关概念以及如何建立与维持;

(3) 理解员工如何学习组织文化,了解当代的一些组织文化问题;

(4) 理解三种不同的全球观,了解区域贸易联盟和全球贸易机制;了解不同类型的国际组织、组织如何国际化、如何在全球环境下进行管理;

(5) 掌握全球环境分析的框架,理解霍夫斯泰德的文化评估框架;

(6) 理解员工多样性及其类型,理解员工多样性对管理造成的挑战以及员工多样性管理的创新措施;

(7) 了解企业社会责任,理解管理道德;

(8) 理解变革原因及变革过程,了解组织变革的类型,掌握变革阻力的管理,了解当代变革管理问题,理解如何激发和培育创新,理解何为颠覆式创新;

3. 计划

(1) 理解计划的含义与原因;

(2) 掌握目标和方案,掌握目标管理和计划过程中的权变因素;

(3) 掌握战略管理的概念与过程;

(4) 掌握企业战略的类型;

(5) 掌握竞争战略,理解竞争优势的作用和竞争优势的保持;

(6) 了解当代的一些战略管理问题;

4. 组织

(1) 掌握组织设计的六项关键因素;

(2) 了解机械式结构和有机式结构,掌握影响组织结构选择的权变因素;

(3) 理解传统的组织结构类型;

(4) 掌握团队结构、矩阵结构和项目结构、无边界组织、学习型组织;

(5) 理解内部协作与外部协作,了解灵活的工作安排方法;

(6) 了解人力资源管理的过程;

(7) 理解如何识别和甄选合格员工,了解如何向员工提供必要的技能和知识,掌握如何留住高绩效员工,掌握当代(数字时代、银龄时代)人力资源管理问题;5. 领导

(1) 了解群体的概念,理解群体发展的阶段;

(2) 掌握群体结构和群体程序;理解群体与团队工作;掌握如何打造高绩效团队;

(3) 掌握沟通的概念与人际沟通过程,理解人际沟通的障碍及克服方法;

(4) 了解正式沟通与非正式沟通,沟通的流动方向,掌握组织沟通网络;

(5) 了解信息技术与沟通的关系;

(6) 了解态度与工作绩效的关系,了解人格的类型,理解情绪和情绪智力;掌握直觉与学习;

(7) 掌握激励或动机(motivation)的概念,理解各种早期的激励理论,掌握当代的各种激励理论;

(8) 掌握领导的概念,了解领导特质理论,理解领导行为理论,掌握领导权变理论;了解当代领导观及 21 世纪领导问题;

6. 控制

(1) 理解控制的概念、类型和重要性;

(2) 掌握控制的过程;

(3) 理解如何控制组织绩效和员工绩效;

(4) 理解测量组织绩效的工具;

(5) 了解当代控制问题;

三、参考书目

《管理学》(第 15 版)斯蒂芬•P•罗宾斯 (Stephen P.Robbins)、玛丽•库尔特(Mary Coulter)著,刘刚、梁晗、程熙镕、唐寅等译,中国人民大学出版社,2022 年3 月第1 版。

来源:https://yz.upc.edu.cn/_upload/article/files/42/1e/26a568f04561a5715eb31a516f78/4aa7c51d-5535-41a3-b57d-5a21b2d5a800.pdf

郑重声明:上述内容为《838 管理学.pdf》所示做出的整理,不具有权威性和官方代表性,一切2025年中国石油大学(华东)研究生838管理学考试大纲信息应以中国石油大学(华东)公布的官方信息为主,以上提供的内容仅供广大考生参考。

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